才職人事｜女性人事が、人が集まり、活きる仕組みをつくる。

The Real Problem

人が集まらない、
という壁。

母集団の伸び悩み

広告費をかけても応募が増えない。求人票の訴求と媒体選定に構造的なズレがある

意向の停滞

面談や説明会を実施しても候補者の熱量が上がらず、「なんとなく良かった」で終わる

内定の辞退

最後の意思決定で競合に負ける。選考中の不安や迷いを、誰も解消できていない

3つの壁に共通するのは、「人が集まる仕組み」の不在。

Positioning

「業務代行」ではなく、
「仕組みづくり」。

Conventional RPO

一般的なRPO

目的「工数削減」。決まった母集団の中での事務作業
手法スカウト送信・日程調整の代行
成果応募は増えても仕組み化されず、一時的で終わる

Saishoku Jinji

才職人事

目的「人が集まる仕組み」という資産の構築
手法母集団形成からブランド構築まで一気通貫。共感力ある女性キャリアパートナーによる魅力付け
成果応募・意向・定着が一本の線でつながり、採用がブランド資産として積み上がる

Beyond Recruiting

採用の入口だけでなく、
会社の設計から。

「まずは求人を出しましょう」ではなく、「なぜ採用するのか」から。必要な企業には、会社の設計からご支援する

会社の設計

MVV・人事制度設計
「なぜ採用するのか」を整理

→

採用ブランドの構築

母集団形成・RPO運用
仕組みとしての採用活動

→

定着・活躍支援

入社後フォロー
活躍し続ける状態をつくる

才職人事が、必要であれば入る範囲

Brand Cycle

人と向き合うほど、
会社の魅力は、言葉になっていく。

採用ブランドは、一度作って終わりのものではない。候補者一人ひとりと向き合う面談や対話の中で、会社の強みやカルチャーがより具体的な言葉になっていく。その言葉を、求職者目線のストーリーとして発信し、多くの人に届ける——このサイクルを回し続けることが、採用ブランドを育てるということ

候補者と向き合う

面談・対話の一つひとつが、会社を言語化する材料になる

言葉にして、発信する

求職者目線のインタビュー記事・採用広報として届ける

共感した人と出会う

発信を見た候補者が、納得したうえで選考に進む

定着・活躍が、次の言葉を生む

活躍する社員の存在が、また新しい魅力の言語化につながる

1→2→3→4がぐるぐると回り続けることで、会社の魅力そのものが積み上がっていく。
これが、才職人事が「仕組み」という言葉にこだわる理由

Support Scope

母集団形成から、
ブランド構築まで。

母集団形成・RPO運用

採用ターゲット・媒体設計、スカウト文章作成・配信、応募者対応・書類選考、日程調整・リマインド対応

説明会・面談代行

説明会の企画・コンテンツ設計、集客・当日のファシリテーション、カジュアル面談・一次面接の代行

採用広報・ブランディング

求人票のリブランディング、社員インタビュー・ストーリー発信、採用ページ・クリエイティブ制作

Step 01

採用広報

選ばれる土台をつくる

Step 02

母集団形成

媒体選定・スカウト

Step 03

説明会

共感を醸成する

Step 04

カジュアル面談

本音を引き出す

Step 05

選考フォロー

志望度を維持する

Step 06

内定・入社

不安を解消する

入口から出口まで一貫させることが、「人が集まる仕組み」の実体である

Case Studies

実際の支援例

プロの女性人事が採用のフロントに立ち、イベント・カジュアル面談・採用広報など、候補者とのあらゆる接点で企業の魅力を届けます。

CASE 01 — EVENT

イベント・社長メシ同席

多くの学生と出会う「合同説明会」や、経営者と学生が食事を共にする「社長メシ」に、女性人事として同席。企画からお店の手配、当日の場づくり、その後のフォローまでを一気通貫で担い、関係構築から選考への接続までを支援。

20%イベントからの
採用決定率

92%学生からの
満足度

4.0人平均着座数
/イベント

企画考案・お店の手配・当日同席
カバー画像デザイン・声かけ案内
イベント後のカジュアル面談・フォロー

※ 一般的な採用イベントの応募〜内定決定率と比較して突出した水準

CASE 02 — RECRUITING

説明会・面談の実施

選考フローの内側に入り込み、若手候補者一人ひとりの本音の意向を汲み取る。カジュアル面談から内定承諾まで、リクルーターとして貴社の採用チームの一員のように伴走する

90%超カジュアル面談
からの選考移行率

70%超内定承諾率

カジュアル面談の実施・意向醸成
選考中の不安・懸念のヒアリング
内定後フォロー・承諾までの伴走

※ 才職人事が担当した案件における実績値。職種・母集団により変動する

CASE 03 — BRANDING

採用広報・求人訴求改善

スペックの羅列になりがちな求人票を、候補者目線の言葉に書き換える。社員インタビュー記事の企画・取材・執筆や、カバー画像の選定・デザインまで、採用広報の制作物を一式で担う。

1.5〜2倍カバー画像最適化による
CTR・応募率の向上

91%転職活動でストーリー記事を
参考にしている人の割合

求人票のリライト・訴求設計
社員インタビュー記事の取材・執筆
カバー画像・アイキャッチのデザイン

※ CTR・応募率の数値は求人媒体における一般的な改善幅の目安。91%はキャリア関連調査における参考値

Benefits

続けるほど、
資産になる。

仕組みが資産として残る

求人票・スカウト文面・フローはすべて貴社のものに。契約終了後も、積み上げたノウハウは消えない

採用するほど、1人あたりが下がる

初期に構築した仕組みは複数人の採用に使い回せる。人数が増えるほど、実質コストは下がっていく

採用活動が、認知にもなる

応募しなかった学生・候補者にも会社の魅力が届く。採用活動そのものが、将来の母集団への種まきになる

女性人事による、人が集まり、活きる仕組みづくり。

候補者の心を動かすのは、
いつも「人」。

人が集まらない、
という壁。

母集団の伸び悩み

意向の停滞

内定の辞退

人を集めるのではなく、
人が集まり、活きる仕組みという発想。

「業務代行」ではなく、
「仕組みづくり」。

一般的なRPO

才職人事

採用の入口だけでなく、
会社の設計から。

会社の設計

採用ブランドの構築

定着・活躍支援

人と向き合うほど、
会社の魅力は、言葉になっていく。

母集団形成から、
ブランド構築まで。

母集団形成・RPO運用

説明会・面談代行

採用広報・ブランディング

採用広報

母集団形成

説明会

カジュアル面談

選考フォロー

内定・入社

実際の支援例

イベント・社長メシ同席

説明会・面談の実施

採用広報・求人訴求改善

続けるほど、
資産になる。

仕組みが資産として残る

採用するほど、1人あたりが下がる

採用活動が、認知にもなる

才職人事メンバー例。

初回ヒアリング、無料。

採用チームが、より強く、
より速く動ける状態へ。

候補者の心を動かすのは、いつも「人」。

人が集まらない、という壁。

母集団の伸び悩み

意向の停滞

内定の辞退

人を集めるのではなく、人が集まり、活きる仕組みという発想。

「業務代行」ではなく、「仕組みづくり」。

一般的なRPO

才職人事

採用の入口だけでなく、会社の設計から。

会社の設計

採用ブランドの構築

定着・活躍支援

人と向き合うほど、会社の魅力は、言葉になっていく。

母集団形成から、ブランド構築まで。

母集団形成・RPO運用

説明会・面談代行

採用広報・ブランディング

採用広報

母集団形成

説明会

カジュアル面談

選考フォロー

内定・入社

実際の支援例

イベント・社長メシ同席

説明会・面談の実施

採用広報・求人訴求改善

続けるほど、資産になる。

仕組みが資産として残る

採用するほど、1人あたりが下がる

採用活動が、認知にもなる

才職人事メンバー例。

初回ヒアリング、無料。

採用チームが、より強く、より速く動ける状態へ。

候補者の心を動かすのは、
いつも「人」。

人が集まらない、
という壁。

人を集めるのではなく、
人が集まり、活きる仕組みという発想。

「業務代行」ではなく、
「仕組みづくり」。

採用の入口だけでなく、
会社の設計から。

人と向き合うほど、
会社の魅力は、言葉になっていく。

母集団形成から、
ブランド構築まで。

続けるほど、
資産になる。

採用チームが、より強く、
より速く動ける状態へ。